Capacity Development and Learning SFED

Summary report plan 2008-2009

 

Capacity Development and Learning SFED Summary report plan 2008-2009 1  Logical Framework Capacity Development and Learning SFED 2. Activiteiten, outputs 2008 3. Resultaten ten aanzien van Interne capaciteitsontwikkeling 4. En wat heeft dit opgeleverd ‘in het veld’ 5. Plannen voor 2009

 

1  Logical Framework Capacity Development and Learning SFED

Click here

 

2. Activiteiten, outputs 2008

 

2.1. Individueel leren

·         Cursus Value chain development; Voorbereiding en coaching uitgezondenen; Cursus CO (ICCO breed);

·         Literatuur: publicatie Trading UP (uitgedeeld aan alle DREO (A)RBs en FAMs)

 

2.2 Leren op afdelingsniveau

·         MercaDREO’s:

o        Leren en Kennisdelen: Actie-reflectie, ComPart en CoP’s (mrt)

o        Waardeketenanalyse en partnerschappen, met Hans Posthumus en ECSAD (juni)

o        Samenwerking Bedrijfsleven, met Share People en Impulsis (sept)

o        Ontwikkelingen binnen de OS en binnen ICCO, met Jack van Ham (dec)

·         On-line conference chain capacity (afgerond februari 2008)

 

2.3. Leren in deelprogramma-/functie teams

·         A-R groepen keten facilitatie (LMD) en communicatie en samenwerking (secretaresses en management assistenten)

·         FMP (project Financieel management partners (ICCO breed)

·         Samenwerking Bedrijfsleven:

o        Brede bijeenkomst 6 februari (Wat gaat goed/wat kan beter in samenwerking met bedrijven op basis van cases.)

o        Bijeenkomst 10 juni (Bespreking deelprogramma en programmaplannen)

o        Heidag 23 oktober (Focus en ambitie, programmaontwikkeling en programmatisch werken, ProCoDe, werkafspraken)

·         IM beleidsdag over afbakening en overlapping tussen onze programma’s en sessies voor fruit, bossen en katoen, over ieders beleid en hoe bedrijven te betrekken en benaderen.

·         Bossen beleidsdag over aansluiting op de markt

 

2.4. Leren rond programma ontwikkeling

·         Programma planningsessies: Kameroen (zowel in Nederland als in Kameroen, in Kameroen gekoppeld aan VCD training voor partners); Fruit West Africa en Philipijnen.

·         Ervaringsuitwisseling over coachen van Partner organisaties Kenia en Kameroen

·         Ervaringsuitwisseling LMD Ethiopië en LMD Kenia (workshop november)

·         Gezamenlijk traject business skills development in Ethiopia (samen met SNV, GTZ )

·         Selectie en inwerking nieuwe programma coördinator Nicaragua

·         Assistentie Programma ontwikkeling biologische katoen Paraguay

·         Workshop met uitgezondenen over CO binnen programma’s door R&D (ICCO breed)

 

2.5. Leren samen met andere organisaties of experts

·         Externe referentie groep (2 bijeenkomsten)

·         Agri-profocus (APF): Expert meetings over: Rural Finance, Contract farming, Samenwerking met handelaren (Trading UP); Gender en Waarden ketens APF netwerk; Strategische planning APF; Interactief kennis delen (m.b.v. intenet-based tools); Ontwikkelen country focus (Rwanda en Ethiopia)

·         Microned: Capacity building en MF

·         Studie naar relatie Financiële diensten en Waarden ketenontwikkeling (Judith v. Doorn)

·         Road Map (LEI)

·         Ecsad Studie (fase 3)

·         Inzet van IC/ consult (Ben Haagsma bij coaching uitgezondene (Ghana) en Coachingstraject partner organisaties over Programma Impact Measuring (PIM)

·         Inzet sleutelconsultants: Hans Postumus, Ton van der krabben en Joost de la Rive box.

 

2.6. Aparte projecten ter ondersteuning van leren binnen DREO/ ICCO

·         E-based ondersteuning Communities of Practice

·         Writeshop en publicatie Trading Up (KIT)

·         Financiële ondersteuning Agri-profocus (APF)

·         Financieel management partners (ICCO breed)

·         Organisatie cursus organisatie versterking van partners (ICCO breed)

 

 

3. Resultaten ten aanzien van Interne capaciteitsontwikkeling

HRD

·         Kennis: Concepten van ketenontwikkeling raken ingeburgerd en worden uniform gebruikt, oog voor de gender aspecten van ons werk begint te komen

·         Leer vaardigheden/ houding: Het organiseren van gemeenschappelijke sessies voor de ontwikkelen van ideeën wordt gemeengoed.

·         Innovatie:  Uitgezondenen in Ethiopië, Ghana, spelen een rol bij het ontwikkelen van programma’s

 

OD

·         Leren wordt gewaardeerd en ondersteund door het management van de afdeling. Tijd vrij maken voor leeractiviteiten zoals MercaDREO en A-Rs wordt als vanzelfsprekend gezien.

·         Teams zijn gevormd niet alleen rond continenten,maar ook rond thema’s subprogramma’s

·         Gebruik van ICT tools valt nog tegen Wiki’s en blogs zijn gemaakt voor DREO, maar worden nog niet actief gebruikt door de afdeling.

 

ID

·         Van kennis van een aantal gespecialiseerde consultants en kennisinstituten wordt actief gebruik gemaakt. Het externe referentienetwerk van de afdeling is dit jaar uitgebreid

·         Binnen strategische allianties als APF en Microned worden gemeenschappelijke trajecten uitgevoerd en werk afgestemd

 

Lessen voor 2009

·         We constateren ook dat leerevenementen overwegend positief gewaardeerd worden, maar dat de toepassing in de praktijk nog (te) weinig gebeurt.

·         Het gebruik van de COMPART flower tools zit nog niet direct in de genen van de afdelingsmedewerkers in het licht van de decentralisatie zal hier in 2009 extra aan moeten worden gewerkt

 

Quantifying assessment by SFED staff of learning in 2008 (based on e-survey)

Click here

 

4. En wat heeft dit opgeleverd ‘in het veld’

 

Click here  voor schematisch overzicht van de manier waarop boven beschreven leerprocessen hebben bijgedragen aan de verbetering van de DREO programma’s in het zuiden en het noorden.

 

1. CO in programma’s  

• Weinig PPs hebben een expliciete Capaciteits Ontwikkelings (CO) strategie
• Rapportage ten aanzien van CO blijkt (mede daardoor) nog moeilijk
• Het eigenaarschap van de CO trajecten is een punt van aandacht

 

2. ‘State of the art’ ideeën over Eerlijke en Duurzame Economische ontwikkeling

• ICCO DREO staf in Utrecht heeft een goed kennis niveau. Dit is niet automatisch hetzelfde als dat van partners en RWO’s

• Concepten als ketenanalyses. – facilitatie, - allianties/clusters zijn nog niet erg prominent in de programma plannen geïntegreerd.
• Waar dit wel het geval is, zijn de praktische ervaringen nog in een begin stadium. We kunnen dus nog weinig (good or bad) practices laten zien.  
• De activiteiten (voornamelijk in APF-verband) ten aanzien van gender en waardenketens heeft aan het licht gebracht dat ketenontwikkeling erg weinig aandach heeft voor de mens (man of vrouw) in de keten. 

 

3. Co-responsibility and decentralisation principles are incorporated in programme set-up.

• Monitoren programma ontwikkeling moet beter  (P-scan)
• Weinig coalities: aanzetten tot ketenallianties, ervaringen nog beperkt
• In weinig DREO programma´s krijgt co-responsability vorm.
• Link met advies raden is nog helemaal niet gelegd